MSC地中海邮轮在华已深耕数十载，何理拥有一众忠实粉丝，他们已迫不及待重返邮轮享受假期，这也充分显示出中国的邮轮市场需求巨大。

财普皮克斯动画工作室就特别看重准备。大项目经常会被用来标新立异，通人一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

卡尼曼强调，财斗需要用参照系来替代个人的主观估计。问题恰恰出在这里，富战很多领导者在做出大决定的时候，富战并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。直到写书写到第5个年头，何理他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，何理和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

庞大项目常常被认为是独一无二的，财普但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，通人根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

《思考，财斗快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

每个举办国奥运相关的基建，富战肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，何理不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

在大多数情况下，财普大项目不应追求第一、最大、最长、最高。通人本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

准备是安全港，财斗花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。富战尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。